Réussir les 100 premiers jours est un enjeu capital qui ne se résume pas à faire « bonne impression » mais permettent en premier lieu d’asseoir sa crédibilité comme le rappelle Michael Watkins dans Les 90 jours pour réussir sa prise de poste.
Pourtant, trop souvent, la prise de poste semble se limite à un parcours d’intégration.
L’enjeu des compétences lors de l’onboarding est pourtant central :
- Maîtriser un nouveau stack technique (logiciel, SaaS ou Tech)
- S’approprier de nouvelles procédures
- Défricher et maîtriser une nouvelle expertise sectorielle
- Découvrir un nouveau métier/nouveau type de projet…
Ignorer la maîtrise des compétences spécifiques dont vos nouveaux collaborateurs ont besoin crée le risque d’une prise de poste à risque. Ne pas s’y intéresser conduit à :
- Une performance dégradée avec des résultats pas au rendez-vous ;
- Des tensions managériales et le spectre de l’« erreur de casting » ;
- Du mal-être chez vos collaborateurs (santé mental dégradée, stress charge mentale, burnout…) ;
- Des démissions en cascade.
C'est pourquoi investir dans le développement des compétences spécifiques indispensables à une prise de poste réussie est un accélérateur d'onboarding.
Votre parcours d’onboarding mentoré clé-en-main élaboré par Skilmi :
- Un accompagnement individuel avec un mentor attitré
- Un audit initial pour élaborer un programme en fonction des projets des premières semaines
- Activable dès la prise de poste ou en pre-onboarding
En savoir plus sur l'onboarding mentoré de Skilmi